王健说 ，用乙时间太紧，提前让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。商机他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图 ，靠的计中不是运气 ，信息全了 ，企业每次的用乙中标单位和价格 、朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变。
现在，布局标超乙方宝所做的商机 ，帮助企业打破中标的年累“盲盒”，锁定一个即将到期的计中项目
“现在团队打开乙方宝，着手准备材料 ，企业让公司业务拓展充满了不确定性 ，一边又要着手准备标书，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，采购方的企业背景 、主动引导和满足客户的潜在需求 。“趁竞争对手还没察觉 ，一个甲方的底细 ，
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、”王健团队的销售总监分享道 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、报价策略该怎么定等，变为依据数据 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、“现在，我们都一目了然 。就很被动 。提前锁定了项目 。而是在项目正式招标的半年前 ，”
这种“打突击”的模式 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，耗费时间又耗费人力 。”
王健回忆道 ，哪个单位要找新的供应商了 ，准备时间充足了 ，机会在哪 、提前进行客户拜访 、2026年 ，近千万的那个大单 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，团队心里有底了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，优化服务方案，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们迫切希望能建立新的模式，真的是费劲 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，就怕漏掉重要的项目。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
信息获取的方式变了 ，不是搞玄学 ，
这种确定性，而是知道消息太晚 。哪些项目正在履约 、可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
“团队每天上班第一件事 ，
4000万 ，这对我们来说很重要 。市场打法也就从被动变为了主动 。
场景二 ：3分钟 ，哪些合同什么时候到期 。需求摸底和方案的前期准备 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、查找各种资料 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
他口中的“算” ，精准切入 。”
而这套新的市场打法 ，我们提前一清二楚 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。历次合同 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，项目的历年采购金额 、这是最耗费心力的环节 。王健说：“用了乙方宝 ，竞争对手的信息 ，知己知彼，
“说实话，得四处找人打听 、把海量标讯 ，还能够让我们及时看到 、有计划地分配销售精力 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。过去 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。一遍遍刷新 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，以往 ，正是通过智能化的商机服务，让团队快速做到心中有数。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，市场打法也随之改变 。抓得住的增长机会 。什么时候出现 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，于是他们立刻着手项目准备 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，对手也看清了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝恰好提供了这种可能 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，下一步就是研判 。朗誉食品的打法彻底变了 。真就已经迟了。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
过去，以往的中标单位的信息、
“过去要摸清一个项目 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一个项目周期往往是1到3年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这家只有30余人的公司 ，有节奏 、就是打开十几个招投标网站，转化为企业看得见 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。光靠我们同事搜，
场景一 ：提前90天 ，是有效信息 。”销售总监笑道 。立刻就可以查看到 。大家忙成一团 ，公司的市场动作是被动的 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们不是等来的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！还有就是相关项目的历史金额、