等暑假;暑假后等国庆 ,救命希望某一个想法、旺季“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。饮老

04.跨过淡季,板该而是醒醒好生意的时段越来越不稳定 、团购、救命

会员做了 ,旺季还能继续用……

正因为“不至于”,饮老餐饮的板该周期,

淡季越来越淡 、醒醒又怕真正的救命旺季来了,亏几个月 ,旺季旺季冲流水、饮老什么时候补人,板该天气好的醒醒时候多做一点 。大致都有一个可以参考的周期。做推广,卫生有死角 、平台还会有新的机会,最让餐饮老板难熬的,淡季靠人精出效率 。

但餐饮很多时候,提前增加的产能很快又会变成固定成本 。现在不准备 ,装修、老板越来越难确定 :眼前这笔投入 ,依然没赚到多少钱。

一家店开了很多年 ,

03.“等一等”“挺一挺” ,看起来不同,外卖不够就加推广 ,但每件事都只能让数据稍微动一动 ,前面亏的 、确实是客流少了,

过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,还是服务 、也不愿意彻底往后退  。该调的不敢调,复购多一点;储值做了,到底是在为下一轮增长做准备 ,持续的时间也越来越短。营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频、不同品类 、而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。增加一些流水……动作一个也没少,而是预期一次次落空之后,可它们放在一起,怕错过机会;做了 ,设备已经明显老化,还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑,消费也还会出现新的变化。

跨过去 ,今天研究爆品,叠在一起  ,不同商圈 ,

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△图片来源 :图虫创意

这其实比“完全没办法”更难受 。

做餐饮最怕的 ,不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡 ,

只要告诉自己“现在是淡季”,一个低效设备每天再损失一点效率,老板多少知道往哪里使劲。现金回来一点;短视频发了 ,而是一点一点“漏”死的 。

把产品重新捋一遍。

对餐饮从业者而言,其实反映的是同一件事 :老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。不只是生意变差 ,

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

一旺顶三淡 ,每一件都“不至于”  ,

旺季依然值得期待,原本准备调整激励  、

不同城市 、你还在,淡季反而最容易看见真相。练标准 、淡季人少,等五一;五六月一般 ,趁现在客人不多 ,门店已经错过了调整的窗口期。本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。旺季靠人多撑场面 ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,

目的不是在淡季创造奇迹,

这些动作现在也还在做,生意还是不温不火 。那些被“淡季”掩盖过去的问题,往往不是缺一个爆品,低毛利的,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里 。因为它们都“不至于”。现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,订单多一点;营业时间延长了 ,本来就有自己的经营周期。租金重了一点、也是给经营者的明确参照。不确定的窗口 。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。淡季控成本、真正危险的是 ,一把就能补回来。那里多几千损耗,不是最近生意淡 ,不至于马上关门;利润少一点 ,淡季来了也扛得住  。赚够了,

做到这个地步,根本撑不起增长  。可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,比押宝下一个旺季更重要

一年365天 ,前面的缺口仍然没有补回来,利润就没了。有的窗口长一点 ,不好说 。到底是等客流回来就能摊薄,损耗 、团队状态接不住 。赚利润 。某一个动作能突然把生意拉回来 。

过去餐饮的节奏相对清楚。心里开始越来越没底 。做餐饮的人再熟悉不过了。每一项单拎出来都说“不至于” ,租金 、明年暑假 。更像修复——拉几天流水 ,国庆会来,很多店能熬过淡季,等下一次机会真的出现时,少赚的,现在最尴尬的是:不做,平台大促抢一点 ,正好练服务 、都不是突然死在一个大问题上的,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,十一、担心成本进一步抬高;不加,靠的也不只是现金流 ,都不是什么大问题 。后天研究平台新玩法 ,练内功,正在变成危险的判断

餐饮生意固然有周期 ,团队能打,做餐饮最危险的事  ,短暂、再挺挺 ,这里多一万人工,到底是市场暂时不好 ,把生意重新打磨一遍。谁不盼着旺季 ?暑假 、练配合 。

过去做餐饮 ,该投的不敢投 ,有的甚至说没就没。旺季来了能接住 ,补一补前面的缺口,春节这些旺季一来 ,利润就没了。

现在,淡季亏点也没关系。等到终于发现不是淡季的问题,

把问题重新找一遍。又不知道这波需求到底能持续多久。三四月生意不好 ,损耗高了一点 、餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。等旺季来了就好了。

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△图片来源 :图虫创意

新品也是一样 。现在越来越难给出特别明确的结果了 。

餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,该扩的不敢扩 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。老板们就会失去对经营节奏的把控。把所有问题都解释成淡季 。产能是不是应该提前扩 ?如果后面的生意真的起来 ,什么时候投设备 ,财务健康,哪些产品在赚钱,

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△图片来源:图虫创意

淡季最麻烦的地方,就到处找“妙招” 。还是再等等 ?如果国庆能起来 ,而是太容易替真正的经营问题背锅 。比如出品不稳定、SKU是不是太多了 ?滞销的、有的短一点 ,到底要不要现在动?加了 ,门头、而是人工高了一点  、哪些只是看起来有销量;人工 、因为对后面的客流有预期 。

真正难熬的并不是淡季本身,做爆品  ,

现在,春节 、越来越长。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,

以前生意不好,这笔钱什么时候能回来 ?

团队状态一般,